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光大银行副行长齐晔:推动零售组织变革,已完成云缴费业务部门和数字金融业务部门整合

北京商报讯3月28日,光大银行召开2021年度业绩发布会。针对零售业务的发展情况和规划,光大银行副行长齐晔介绍,2021年,该行确立了零售规划新目标,围绕“打造一流财富管理银行”战略愿景,突出“财富管理”与“金融科技”两大特色,以“客户、渠道、场景、科技、协同”五大赋能为支撑,构建涵盖“财富管理、资产管理、资产托管”为…… .....

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北京商报讯3月28日,光大银行召开2021年度业绩发布会。针对零售业务的发展情况和规划,光大银行副行长齐晔介绍,2021年,该行确立了零售规划新目标,围绕“打造一流财富管理银行”战略愿景,突出“财富管理”与“金融科技”两大特色,以“客户、渠道、场景、科技、协同”五大赋能为支撑,构建涵盖“财富管理、资产管理、资产托管”为核心的大财富管理生态全链条。

齐晔表示,通过实施一系列举措和改革,2021年光大银行零售金融的价值创造能力显著提升,具体体现在以下四个方面:一是盈利贡献持续增强。零售营收占比达到41.47%,同比提升0.32个百分点,创近三年新高,保持股份制商业银行前列。二是大财富管理特色更加鲜明。大财富管理收入同比增速达到29%,其中,资管中收、代理中收、托管中收分别增长了58%、20%、16%。三是资产负债实现量价双优,资产负债双线发力,带动零售存贷利差提升7BP。四是场景建设聚合平台生态。金融服务与多元场景深度融合,“政务通”“物流通”“光付通”等交易额稳步攀升。

对于2022年零售业务的规划,齐晔透露,其一,光大银行将推动零售组织变革,目前云缴费业务部门和数字金融业务部门整合已完成,还将推动成立智能客户运营中心,承担长尾客户、基础客户的集约化经营、并推动零售业务中台架构的设立。其二,继续构建“双曲线”发展模式,持续深耕线下第一曲线,推进理财经理队伍建设,重塑网点运营模式,全面拓展线上“第二曲线”,包括发挥手机银行私域流量经营以及云缴费公域流量导流“双App”优势。其三,加快零售数字化转型,将建设零售业务中台架构,横向是构建客户经营能力,纵向是垂直化赋能一线客户经理的能力。其四,深化零售客户分层分群经营,全面建立起以“分层分群、数据驱动、渠道协同、交易转化”为核心的零售客户一体化经营体系。最后是发力场景金融的生态建设,通过开放合作、加强孵化,构建开放的综合经营新模式。

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